企業發展與企業制度文化的建設息息相關

說道經營管理制度與企業文化，企業文化不能寫在本上，貼在墻上，叫在嘴角上，而要實實在在地落在企業的生產、經營、管理活動中，才最有生命力。只有將企業精神、價值觀和理念融入到經營管理制度中，才能固化下來，才能引導企業的經營管理行為，才能防止出現軟文化與硬制度兩張皮的現象。
       職工行為制度與企業文化。企業文化不能無為而治，因為職工不會主動感化，主動表現出優秀企業文化所期望的行為。我們必須通過制定與精神文化要素保持高度一致并充分反映精神文化的行為制度，使職工行為成為精神文化的動態體現。八方鋼構的企業文化中有“質量就是八方鋼構人的生命”的責任理念，但并不是提出了這條理念就能讓職工在行為中自覺體現出一個優秀質量企業的形象。這需要我們仔細地梳理職工在生產中可能發生事故的每一個監控點，用制度來指導和約束職工在這些監控點到底應該如何規范操作，從而體現出優秀的八方鋼構質量形象。
       因此，企業文化的建設，絕不只是企業文化部門的事，所有經營管理部門都要成為企業文化的倡導者、傳播者、踐行者，用制度來撐起企業文化體系。

 

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